社會(huì)愈進(jìn)步，分工也愈細(xì)，要圓滿達(dá)成某項(xiàng)「任務(wù)」，往往需要集合許多各有專精的成員分工合作，共同努力才能完成。在企業(yè)組織中，為了要在一定期間內(nèi)完成某種特定目標(biāo)，常須成立「項(xiàng)目小組」，結(jié)合集體智慧，運(yùn)用有限的財(cái)力、設(shè)備等資源，獲致最大的效益。

這種以「項(xiàng)目計(jì)劃」來處理的工作項(xiàng)目，大至新產(chǎn)品的開發(fā)、廠房設(shè)備的投資布置、年度預(yù)算的編制，小至?xí)h的籌備、人事改組、企劃事務(wù)等等，都需要妥善的管理與控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

「項(xiàng)目管理」，藉由完整且具系統(tǒng)性的訓(xùn)練及實(shí)務(wù)的手法來提升主管們的能力，在掌握中順利地推動(dòng)任務(wù)。